回顾商业地产发展历程，“小而精”“小而美”曾被热议，一度成为众多企业追逐的目标。作为“小而精”连锁企业的代表，摩提工房由单一品牌经营转变为品牌集合体，由开店赚钱的模式逐渐转为孵化品牌的平台，并不断进行升级、优化。

　　时至年末，赢商网采访到摩提工房总裁汪志刚，进一步了解摩提工房如何打造时尚休闲食品多品牌航母。

　　汪志刚：2016年，商业地产全面向体验式倾斜，传统的百货商场备受冷落，呈现出“两级分化”的状态。

　　明年，全国将有2000个项目开业，仅万达广场就有50个，因此，2017年将是“遍地开花”的一年。

　　与营业税有所不同，可使企业在某些环节上去除重复交税，看似可以减负，实则也需要考虑很多事情，如考虑管理进项税额与销项税额的匹配度、进项税额不能及时抵扣对房地产企业资金占用带来的现金流影响。

　　能否真正为房企在税务上减负虽存争议，但可以肯定的是，营改增的实施使得税收优化成为商业地产运营中重要一项。

　　汪志刚：当前行业面临多个痛点，主要分为以下几点：商业布局结构失衡；集聚效应无法形成；多方产业力量进入；缺乏有实力的加盟商；缺少好的品牌经营者，品牌太多，可以沉淀的品牌却太少。

　　应对这些痛点，开发商应该尽量尽量做到：专业的市场调查；准确的市场定位；契合定位的建筑物业功能；现代化的景观氛围营造；商业专才的招商经营实操。

　　在现今互联网的冲击下，传统的百货式商场已经备受冷落，商业地产全面倾斜于体验式以及错位消费的购物中心，如儿童业态、以及娱乐为主的年轻消费体验，这些都是目前比较流行的体验。

　　汪志刚：近年来，摩提工房根据市场因素变化结合自身的优势不断升级与优化，公司从经营单一品牌转变为品牌集合体，从最初的自创品牌到收购、合作、代理的形式来打造一艘时尚休闲食品多品牌航母。

　　作为“小而精”连锁企业的代表，2017年我们希望更多的产品与品牌通过我们摩提工房这个平台的修整与优化后，以一个更优秀的品牌形象呈现给我们广大的消费者，实现企业与消费者之间的共赢。