身着西装款款而来，无论是不疾不徐的谈吐还是面不改色的镇定，都有让人安定的力量。这或许正是中粮可口可乐（四川）公司（以下简称中可四川公司）党委、总经理方翔临危受命、又成功“杀出重围”的原因所在。2017年4月，方翔从海南到四川履职，被委以扭转四川市场颓势的重任。初到成都，他就发现这座安逸也充满活力的城市隐藏着快消产品的潜在市场。转眼快一年时间，他快速有力处理掉遗留问题，在四川市场大力推广积极健康的生活方式与观念，带领中可四川公司创造了逆势增长的奇迹，产值同比增长17%，经营利润增长率高达28%。

　　“即便任务再艰巨，但你对企业充满信心，就一定能做好。”2017年4月，从海南到四川履职，于方翔而言，无疑是一项挑战。

　　“对四川市场存在的问题，得正视历史和现状。”方翔上任后的第一件事就是快速有力地处理掉公司的遗留问题，而后才开始大展。在他看来，转换公司员工的心态很重要，如何重振旗鼓燃起他们的斗志，也决定着中可四川公司能走多远。

　　“实际上，就是解决为谁干的问题。”方翔说，“我们的是，为未来而干。”为此，在中粮集团、中可饮料党委的下，快速成立了公司党委，充分发挥党组织的先锋模范作用。也本着合作的，向公司员工传递“家”的，“员工用业绩证明能力，人与人之间互相信任，自然就充满干劲了。”

　　为了更好地与“家人”交流，方翔把每个月第四周的周三设为“总经理日”，无论是基层员工还是中层干部，只要对公司发展方向或现状有任何疑问，日这天都可以敲门而入，与他促膝长谈。

　　第一个“总经理日”的经历让方翔记忆犹新，一位生产线的员工满心疑惑地问他：这几年汽水都没市场了，我们厂还有未来吗？方翔谈了公司三年战略规划，这位员工听后似乎看到希望，满意离去。现在，中可四川已经完成三年战略规划最重要的一步，一线员工对这位言而有信的党委、总经理充满信任。

　　如今，日的设立已经成为公司常态，除了总经理办公室，各级部门总监办公室也都是敞开的，“我们需要这样的沟通。”

　　如果说扭转员工心态，打造积极向上的企业文化是解决“内忧”问题，那么重塑饮料市场的优势便是“外患”。

　　2017年5月，一款外观黑色衬底、带有荧光绿色抓痕的功能性饮料“”登陆四川。强悍又神秘的形象，同时又充满野性与主张，这款饮料一经上市便迅速收获了一批粉丝。

　　“饮料相对饱和的时候，我们需要创新。新，才能引起市场的注意。”方翔透露，过去一年，公司推出的几款新产品都引起了市场良好的反馈，也给公司带来了切实的盈利，未来也将在四川继续推广创新饮品，同时推广积极健康的生活方式与观念。

　　“很多人对汽水有负面认知，认为汽水不健康，其实这是不完全准确的。”方翔解释，不少饮料都可以很好地满足健康与身体补水的需求。

　　“”的大受欢迎，也让他看到了创新对饮料市场的冲击。方翔透露，今年3月中粮可口可乐（四川）即将推出的一款“雪碧”新品就是这样的饮料，添加膳食纤维，零糖度。方翔笑道：“对喜欢雪碧，但又担心体重的女性朋友来说，这会是一个好消息。”

　　对饮料的创新，也让方翔带领中可四川公司创造了四川市场逆势增长的奇迹，产值同比增长17%，经营利润增长率高达28%。据他介绍，未来中可四川公司还将与韩国、俄罗斯等合作，引进国外高端系列产品，丰富四川饮料市场。

　　未来如何更好地融入成都和四川市场？方翔也早有打算。“我们在供应链、商务智能化的方向上将继续着力。”方翔透露，在新零售和新经济的下，中可四川公司也将尝试通过互联网技术，形成产销智能化闭环，尝试建立传统快消线上平台，丰富饮料市场，也提高新品的成功率。在线下推广中，将注重与本土零售便利店强强联合，“我们也在与成都的本土连锁便利店加大合作力度，以更适应四川人口味习惯。”

　　为了回馈消费者，过去一年，不少的公益现场都有中可四川公司的身影。在茂县山体垮塌、九寨沟抗震救灾中，方翔带领团队迅速启动“净水二十四小时”救援行动，创造了6小时便将安全饮用水送到救灾一线的可口可乐系统最快纪录。在首次推出的“公益十月”项目中，他更是带领中可四川公司全体员工为留守儿童、贫困儿童、孤寡老人送爱心。他还参加了服务社区、绿色环保等志愿者行动。

　　方翔透露，未来，中可四川公司将继续深入贯彻落实十九大，在习新时代中国特色社会主义思想下，加大在电子商务智能化、新品开发、节能减排、社区发展以及环保公益等领域的长期投入，助力四川经济社会繁荣发展。

　　“很激动，我也诚惶诚恐，但备受鼓舞，也充满信心。”2月2日下午，“榜样中国·2017四川十大经济影响力人物”颁典礼上，方翔荣获“四川十大经济影响力人物”称号，这也给赴任近一年来的工作打上了一个完美的“总结”。

　　“成都这座城市，充满了活力和想象，未来不可估量。”赴任成都近一年，无论是人才的聚集和闲适的城市氛围，都让方翔看到了这座城市的潜力。