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- 具有一定规模的企业，都想要建立一个科学合理的薪酬系统。这样一来不仅可以给员工更合理的年度工资调整，还能通过分析行业薪酬报告，让自身企业的岗位工资水平不低于市场均价，以此来吸引和保留人才。那么企业应该如何建立一个科学合理的薪酬系统呢？要想最快最好的解决以上提出的问题，就必须要向大家推荐米高蒲志国际招聘咨询有限公司了，这是一个在全球35个国家设有150个办事处的行业龙头企业，对于企业的薪酬福利研究得也非常透彻，相信大家的疑问都能在这里得到满意的答案。
首先企业一定要了解目前中国的就业情况，通过调查研究的结果进行分析，中国的就业率和失业率分别占比多少，而每年又有多少应届毕业生投身于社会。谁都想从事高薪热门职业，那么对于那些冷门职业又该如何安排？光用高薪吸引求职者似乎不太现实。其次就是要弄清楚企业空缺岗位的技能需求，对症下药才能够更好的维持企业运作，若是病急乱投医随意就找个人顶替上阵，表面上似乎填补了空缺，但实际上则是增加了人力成本而收益却并没有因此增加。那倒不如将工资发给能干的员工。除了了解国内的招牌动态，企业最好也能实时跟进亚洲的招聘趋势，因为经济全球化势不可挡，许多外资企业强势进驻中国，对中国本土的经济带来了不少机遇和挑战。若是能够掌握国内外的招聘动态，便能化被动为主动，规避风险，实现双赢。
俗话说得好，做一行爱一行也懂一行，那么对于本行业的趋势多少都得有点预判，预判未来走向，做好预算。对于行业薪资标准的了解自然是不在话下，若是高于工资水准，老板不甘心，反之则会造成员工大量流失，挽留不住人才。有关于企业薪酬系统的建立，学问非常大，大型企业的人力资源部门会专门分出一个薪酬福利组专门负责薪酬相关事宜，以期望能给公司更好的节约成本。
