4月23日，停牌多日的金丰投资正式发布公告，称中国证监会上市公司并购重组委已审核通过了金丰投资重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易之重大资产重组事项。

　　至此，备受市场瞩目的绿地集团重组金丰投资事宜取得了决定性的进展，绿地这家龙头房企即将实现整体上市，同时也意味着上海国资领域最大的混合所有制案例成功落地。

　　张玉良：绿地的快速发展得益于与、时代同步

　　绿地集团董事长张玉良表示，绿地过去的快速发展，得益于“与同步”，也得益于“与时代同行”，善于抓住每个历史阶段中结构性、趋势性的机遇，是绿地的一个“性格特征”。

　　混合所有制的导向，推动企业整体上市，成为公司，是绿地多年来市场化的自然延伸，也是企业继续前进的必然选择。

　　在当前资本市场蓬勃向上的整体氛围下，绿地整体上市获批，体现了市场各方对本次资产重组方案以及绿地行业领先地位、多元业务组合、创新商业模式、未来发展潜力的充分认可。绿地将以此为契机，进一步加快企业转型升级：

　　整体上市：历史新篇章

　　绿地集团创立于1992年，是中国市场经济大潮中涌现出的极具代表性的企业之一。自创立以来，绿地不断沿着市场化的方向开拓前行，先后在不同的历史时期进行了多轮体制层面的变革。举其要者，如：1997年进行股份制，形成了国有控股、职工持股的现代股份制格局；2013年引进战略投资者，形成国有及多种成分资本交叉持股、相互融合的混合所有制格局。

　　虽然绿地每次企业改制所面临的不同，所要解决的问题也有差异，但总的趋势是不断深化混合所有制内涵，推动企业股权更加多元化，体制机制更加市场化、化、国际化，从而不断激发企业的活力、动力和竞争力。

　　更大的平台。上市后，绿地的企业品牌价值、资源整合能力都将跃升到新的高度，这将为企业发展提供更加的基础。

　　更宽的视野。置身于资本市场后，随着股权的进一步多元化，绿地能够从更加宽广的战略视野来审视自身的发展，从而增强经营决策的科学性。

　　更活的机制。成为公司后，绿地能够进一步摆脱传统国企的和局限，充分围绕市场的需求，大胆探索适合企业发展的经营管理机制。

　　更强的动力。整体上市，绿地的混合所有制将进一步得到确认和巩固，这将为企业发展提供更强的发展动力。

　　创新转型：借力资本市场再出发

　　成为一家主业突出，多元发展，全球经营，产业与资本双轮驱动，并在房地产、金融、地铁等若干行业具有领先优势的跨国公司。

　　→做强“一个”主业

　　绿地已经是全球业务规模最大的房地产企业。绿地将加快商业模式的创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。

　　“推进三大战略”

　　“大基建”领域将重点发展地铁产业。抓住基础设施互联互通投资建设的历史性机遇，以“地铁+物业”综合开发为核心模式，推动地铁项目大规模落地，与房地产主业更好协同发展，提升主业竞争力。目前，绿地已顺利签约徐州、南京、重庆三个地铁项目。

　　“大金融”领域将积极发展具有绿地特色的综合金融业务。绿地将依托房地产主业优势，在细分领域提供具有核心竞争力的综合性金融服务。同时，通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立起以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团架构体系。

　　“大消费”领域将重点发展进口商品直销、酒店、旅游等产业。重点关注中高端消费业态，嫁接全球资源，服务中国市场，聚焦进口商品直销、酒店、旅游等消费业务。近期，绿地已在进口商品直销方面快速布局线下实体店及线上电商平台，海外货源已成功设立。

　　培育新增长点

　　投资并购：绿地一方面将通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构；另一方面将以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批“绿地系”企业群。

　　“互联网+”：运用互联网思维、嫁接互联网工具，促进产业融合发展，培育出新的商业业态和新的商业模式。前不久，绿地通过“互联网+房地产金融”推出国内首款互联网房地产金融产品“地产宝”，获得了市场的热捧。

　　上海国资混改规模之最

　　有评论称，此次绿地集团重组金丰投资，从规模及影响力来看，均堪称本轮上海国资混合所有制之最。绿地整体上市后，不仅有望成为A股市值最大的房地产企业，也将成为上海国资国企的经典案例。

　　不仅如此，绿地集团令人瞩目的经营业绩和持续成长的前景展望，已引起了资本市场强烈的反响。此前，绿地拟重组上市公司金丰投资（600606）股价出现连续大涨，4月10日的单日最高市场交易价格冲高至26.35元/股，较之重组启动前已大幅上涨了37%，体现了资本市场对绿地多元业务结构、强劲发展潜力和创新商业模式的充分认可。

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